Reto 2: ¿Qué elementos caracterizan el trabajo en alianza?

No conozco de primera mano ningún proyecto en que esté trabajando el Ministerio en el que trabajo, pero he estado investigando acerca de proyectos relacionados con el impulso a las comunidades energéticas locales. Estos proyectos persiguen objetivos diversos, como la reducción de la dependencia de las grandes empresas eléctricas en la provisión de energía; el aprovechamiento de la capacidad de generación; favorecer el autoconsumo y el ahorro para las familias; y fomentar el desarrollo de estructuras de gobernanza a nivel local.

En concreto, el proyecto elegido es la Comunidad Energética COMPTEM (Comunidad para la Transición Energética Municipal) de Crevillent, en el que participan:

• Por el lado del sector privado: 
• Enercoop (la cooperativa eléctrica de Crevillent). Realiza las inversiones en la tecnología de producción de energía eléctrica. Asimismo, instalaría paneles informativos digitales para la información a la ciudadanía y fomento de la cultura de la gestión activa y uso responsable de la energía.

• Por el lado del sector público: 
• El Ayuntamiento de Crevillent: facilitó a través de una concesión de uso de suelo de titularidad pública distintos espacios públicos municipales para la instalación de células de autoconsumo colectivo. 

• El Instituto para la Diversificación y el Ahorro de la Energía (IDAE), E.P.E.: convoca subvenciones para el fomento de las comunidades energéticas. Aporta asimismo conocimiento para el desarrollo de nuevas comunidades energéticas, por ejemplo, con la publicación de guías. 

• Cuenta asimismo con el apoyo de la Generalitat Valenciana. 

Las relaciones entre Enercop y el Ayuntamiento se regularon en un convenio. 

Destaca la relación con los siguientes ODS:

• ODS 7 "Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna", 
• ODS 9 "Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación",
• ODS 11 "Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles",
• ODS 12 "Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles",
• ODS 17 "Alianzas para lograr los Objetivos".

Los anteriores ODS tienen puntos de conexión entre sí y con el proyecto elegido, pero considero que los más relevantes serían el ODS 7 y el 17.

En cuanto a los principios críticos para la sostenibilidad en el tiempo de esta alianza, en primer lugar, destacaría la existencia de un compromiso real hacia la consecución de los ODS por parte de los distintos actores. Este compromiso implicaría la existencia de incentivos para alcanzar objetivos comunes vinculados a la transición energética y el fomento de la participación social en el modelo energético. 

En segundo lugar,  señalaría la comunicación y retroalimentación entre los actores para facilitar mejoras en la gestión del proyecto, e incluso promover otras iniciativas innovadoras. La retroalimentación implicaría la necesidad de evaluar los resultados obtenidos, sobre la base de objetivos comunes e indicadores previamente definidos. 

Este caso me ha llevado a reflexionar acerca de la importancia que tiene la Administración Pública como impulsora de las alianzas para lograr los ODS. Por ejemplo, en el marco de la actividad subvencional, a través de la inclusión en las bases reguladoras de cláusulas que favorezcan la participación social en los proyectos, o con la valoración de la existencia de instituciones de gobernanza en los proyectos que puedan optar a subvenciones.